按企业基础和项目目标选择六西格玛内训

没基础需要导入。面向企业一线骨干和业务管理人员，建立六西格玛问题意识、数据意识和 DMAIC 基础方法，帮助企业形成改善共同语言。

有基础但项目推不动。围绕企业真实改善项目训练绿带骨干，强调选题、数据收集、根因分析、改善验证和成果固化，适合已有基础但项目推进不稳的企业。

没基础需要导入。帮助企业理解六西格玛如何与自身问题对接，用 DMAIC 方法建立从问题定义到成果固化的改善路径，适合试点项目启动和管理层共识训练。

没基础需要导入。面向研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干和改善项目成员，建立六西格玛核心理念、组织角色、DMAIC五阶段、跨部门协作和项目活动认知。

没基础需要导入。面向企业中层管理者、部门管理者、项目管理者和六西格玛项目工程师，用沙盘、案例、情景模拟和实操演练训练6sigma思维、DMAIC项目推动、数据分析、流程优化、防错和标准化管理。

没基础需要导入。面向高层关注者、中层干部、质量、技术、生产、设备关键人才和储备干部，训练六西格玛基础认知、COPQ、项目管理、DMAIC五阶段、MSA、抽样、假设检定、DOE、SPC和标准化控制。

没基础需要导入。面向总经理、厂长、生产/质量/工艺/计划/物控/精益推进等现场管理团队，训练班组级DMAIC、数据收集、QC七大工具、柏拉图、鱼骨图、5Why、ECRS、Poka-Yoke、标准化和跨部门协同改善。

需要内部知识体系辅导。面向企业质量、制造、研发、工程等职能中基层管理人员和核心工程师，系统训练DMAIC全周期、Minitab/JMP数据分析、MSA、过程能力、SPC、假设检验、回归分析、DOE、RSM、FMEA和控制计划应用。

没基础需要导入。面向保险公司中高层、流程优化、核保、理赔和客服团队，把DMAIC方法用于续保、退保、投诉、理赔周期、核保效率和赔付异常波动等业务问题。

没基础需要导入。面向医院中高管理层、运营、质控、财务、客服等团队，把精益六西格玛用于患者咨询预约、接待、服务交付、术后跟踪、成本控制、库存管理和满意度提升。

有基础但项目推不动。面向总经理、副总裁、部门总监、质量、研发、工艺、生产、物流和采购管理者，训练项目精准选题、DMAIC阶段推进、工具应用、控制计划和项目结案复盘。

有基础但项目推不动。面向总经理、副总裁、部门总监、质量、研发、工艺、生产、物流和采购管理者，训练精益六西格玛工具在项目选题、DMAIC阶段推进、流程浪费识别、FMEA、VSM、控制计划、防呆和项目结案中的应用。

有基础但项目推不动。面向希望快速补齐六西格玛项目工具方法的企业团队，围绕项目选题、Define、Measure、Analyze、Improve、Control六个环节训练关键质量特性分解、流程图、因果矩阵、FMEA、非DOE改善、风险管理、防呆和项目结案。

没基础需要导入。面向部门经理、质量、技术、生产、物流、采购主管和高级工程师，用半天时间建立TQM全员质量意识、六西格玛认知、项目定义、现场标准化和持续改善的共同语言。

没基础需要导入。面向部门经理、质量、技术、生产、物流、采购主管和高级工程师，系统训练精益六西格玛黄带的项目选题、DMAIC阶段方法、MSA、Cpk、FMEA、SPC、防呆和阶段评审。

需要内部知识体系辅导。面向制造企业质量、技术、生产、物流、采购和运营骨干，采用10天系统课程加14天项目落地辅导的方式，训练运营绿带在DMAIC项目中完成选题、测量、分析、改善、控制、结案和成果发布。

需要内部知识体系辅导。面向部门经理、质量、技术、生产、物流、采购主管和高级工程师，系统训练精益六西格玛运营绿带所需的管理概论、过程管理、项目管理、DMAIC五阶段、统计分析、精益工具、DOE、SPC和项目成果评审。

需要内部知识体系辅导。面向总经理、副总裁、部门总监、质量、研发、工艺、生产、物流和采购管理者，系统训练运营黑带在DMAIC项目治理、团队组建、复杂数据分析、DOE改善验证、控制计划、项目结案、项目运营机制和人才梯队建设中的实战能力。

需要内部知识体系辅导。面向总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量、研发、工艺、生产、物流和采购管理者，训练运营黑带在组织推进、过程管理、项目选择、DMAIC项目管理、统计分析、DOE改善验证、SPC控制和DFSS导论中的实战能力。

没基础需要导入。面向企业基层管理人员和储备干部，帮助团队建立企业质量意识，训练TQM、PDCA、QC工具、质量成本、8D纠错、QCC、有效沟通和六西格玛基础方法。

没基础需要导入。面向企业中层管理者、基层骨干、质量、生产和一线团队，用1天建立精益六西格玛共同语言，训练DMAIC、SIPOC、七大浪费、5S、鱼骨图、5Why、Kaizen和PDCA行动承诺。

有基础但项目推不动。面向产品设计、研发、试验、工艺、质量和开发项目团队，训练DFSS/IDDOV、VOC/Kano、QFD质量屋、DFMEA、DFX、TRIZ、田口DOE和数据分析在研发质量中的集成应用。

需要内部知识体系辅导。面向市场、研发、产品设计、工程设计、技术、生产工程和质量设计团队，按IDDOV流程训练SS-SC设计计分卡、需求矩阵、CTQ Flow Down、QFD、DFMEA/PFMEA、DOE、DFX、MSA、SPC、RSM和Minitab应用。

需要内部知识体系辅导。面向市场、研发、产品设计、工程设计、技术、生产工程和质量设计骨干，系统训练DFSS设计黑带所需的IDDOV项目管理、Kano/VOC、QFD、TRIZ、DFMEA/PFMEA、DOE/RSM/混料设计、DFX、MSA、SPC、防错和Minitab应用。

需要内部知识体系辅导。面向已学过精益六西格玛绿带的部门总监、经理、工程师和企业骨干，训练黑带级DMAIC项目治理、变革管理、团队管理、高阶MSA、过程能力、假设检验、回归、DOE/RSM/混料设计、高阶SPC、防错和Minitab应用。

有基础但项目推不动。面向企业黑带候选人和复杂改善项目负责人，强调在系统掌握黑带知识体系的同时，把工具用于真实问题发现、根因验证和绩效改善。

没基础需要导入。面向企业中高层管理人员，帮助管理层理解精益六西格玛的导入逻辑、推进机制、角色分工和项目体系建设，为后续试点项目和骨干培养做准备。

没基础需要导入。帮助各级管理人员和工程技术人员理解精益六西格玛的基本概念、改善逻辑、DMAIC方法和企业导入路径，适合企业建立统一改善语言。

需要内部知识体系辅导。适合企业系统培养绿带骨干，覆盖 DMAIC 方法、统计工具、项目训练和现场问答，帮助学员承担部门级改善项目。

需要内部知识体系辅导。面向企业深度培养黑带人才，覆盖复杂项目推进、统计分析、跨部门协作和项目群管理能力，适合建立内部改善导师梯队。

需要内部知识体系辅导。融合精益和六西格玛方法，按5天核心版或10天系统版培养能领导关键改善项目、运用DMAIC关键工具、推动跨部门协作和持续改善机制的黑带人才。

有基础但项目推不动。面向企业中高层管理者和研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干，围绕 DMAIC 项目路径训练绿带工具应用和项目改善能力。

有基础但项目推不动。强调应用和实战，帮助企业中高层、改善骨干和项目负责人掌握黑带方法并应用于真实改善项目，配合案例研讨和专家点评。

没基础需要导入。面向企业导入六西格玛的基础训练，聚焦 DMAIC 框架、基础工具和企业案例，培养基础改善思维与技能。