先看基础
确认学员是否接触过六西格玛、是否做过真实改善项目，以及是否需要统一管理层共识。
看需求分流流程总览
企业内训从课前调研到项目复盘
流程的重点是先判断企业当前卡点，再决定课程深度、工具范围、讲师匹配和项目辅导方式。
课前调研
先了解企业行业、业务问题、学员岗位、历史学习经历、项目素材和期望产出，判断更适合课程内训、项目辅导还是组合方案。
- 企业现状信息
- 学员基础判断
- 初步课程方向
方案设计
根据企业目标拆分模块深度、案例类型、工具范围和项目作业，避免课程只停留在概念讲授。
- 课程模块建议
- 训练重点
- 项目衔接方式
讲师匹配
按行业经验、六西格玛方向、绿带黑带培养经验和项目辅导能力匹配讲师，让授课内容贴近企业场景。
- 讲师匹配建议
- 课程深度确认
- 案例方向确认
课程交付
围绕企业问题进行理念导入、DMAIC方法训练、工具练习、案例讨论和课堂作业，帮助学员形成共同语言。
- 课堂练习
- 方法模板
- 阶段作业
项目辅导
如企业带入真实改善项目，可结合项目章程、数据计划、根因验证、改善方案和控制计划做阶段点评。
- 项目阶段输出
- 改进行动清单
- 讲师点评意见
复盘固化
培训后围绕项目推进、学员掌握程度和后续改善节奏做复盘，沉淀企业可继续使用的方法、模板和行动建议。
- 复盘建议
- 后续训练路径
- 内部应用清单
需求分流
三类企业常见情况，对应不同合作重点
同样叫六西格玛企业内训，企业内部基础不同，合作方式也不同。先分清情况，后面选课会更准确。
沟通准备
扫码沟通前，可以先整理这些信息
信息越具体，越容易判断企业应从课程、专题、行业方案还是讲师匹配开始。
企业背景
- 所在行业和主要业务流程
- 计划参训人数和岗位构成
- 过往质量改善或六西格玛学习经历
业务问题
- 当前最想改善的质量、效率、成本或交付问题
- 是否已有试点项目、问题清单或可脱敏数据
- 项目推进中卡住的具体环节
交付期望
- 希望偏课程训练、项目辅导还是人才培养
- 希望留下的模板、作业或项目输出
- 培训后的复盘和继续推进方式
站内入口
按不同判断方式继续查看
企业可以按课程、专题、行业或讲师四种方式继续了解，最终再组合成适合自己的内训方案。
流程 FAQ
企业了解合作流程时常见的问题
这些问题适合培训负责人、质量负责人和持续改善负责人在内部沟通前快速确认方向。
企业第一次沟通六西格玛内训，一般先准备什么信息？
建议先准备企业行业、参训人数、学员岗位、已有学习基础、当前业务问题和希望改善的指标。如果有可脱敏的项目素材或数据样本，也可以在沟通时说明。
六西格玛企业内训一定要先从完整课程体系开始吗？
不一定。企业可以从短周期认知导入、DMAIC项目辅导、绿带黑带培养或某个工具专项开始，关键是先判断企业当前更缺方法、项目经验还是内部推进机制。
如果内部已经有人懂六西格玛，还需要企业内训吗？
这类企业通常更需要项目辅导、阶段评审和工具应用训练，帮助内部人员把学过的方法用于真实问题，而不是重复学习基础概念。
企业内训如何和真实改善项目结合？
可以在课前筛选项目素材，课堂中围绕项目章程、测量计划、根因分析、改善方案和控制计划安排作业，课后再做阶段点评和复盘。
课程方案是否固定？
不会固定套用。课程时长、模块深度、案例类型、工具范围和讲师匹配都会根据企业基础、行业问题和项目条件调整。
企业微信咨询
把企业现状发过来，先判断合作路径
可以发送企业行业、培训人数、学员基础、当前项目问题和希望形成的培训产出，便于快速判断课程组合和讲师方向。
企业微信咨询
扫码沟通企业内训方案
可发送企业基础、培训人数、学员对象和当前项目问题，便于快速匹配课程与讲师。
