王大伟

企业内训 六西格玛企业培训 面向制造、供应链、质量、研发和运营团队，按企业基础、项目目标和改善难度设计六西格玛企业内训方案，连接课程训练和项目辅导。 项目辅导 DMAIC 项目辅导 围绕 Define、Measure、Analyze、Improve、Control 五个阶段，帮助企业把改善问题转化为可测量、可分析、可验证的项目成果。 黑带培养 六西格玛黑带内训 面向企业改善负责人、质量经理、项目导师和高潜骨干，训练复杂项目推进、统计分析、跨部门协作和项目治理能力。 工具专题 Minitab 数据分析培训 面向六西格玛绿带、黑带和质量改善团队，训练描述统计、假设检验、回归分析、过程能力和图形分析等 Minitab 应用。 工具专题 SPC 过程控制培训 帮助质量、生产和工程团队理解过程波动、控制图、过程能力和异常响应机制，把 SPC 用于现场过程稳定。 工具专题 MSA 测量系统分析培训 帮助企业理解测量系统误差、重复性、再现性、偏倚、线性和稳定性，避免用不可靠数据做改善决策，适合质量检验和过程改善团队。 工具专题 FMEA 失效模式分析培训 训练研发、工艺、质量和制造团队识别失效模式、原因、后果和控制措施，建立质量预防和风险降低机制，并联动控制计划。 研发质量 DFSS 研发六西格玛设计内训 面向研发、产品设计、工程设计、工艺和质量团队，训练 IDDOV、VOC/Kano、QFD、TRIZ、DFMEA、DOE/田口、DFX 等研发质量工具。 项目运营 精益六西格玛项目运营实操内训 面向中高层、部门经理、质量、研发、工艺、生产、物流和采购团队，训练项目选题、DMAIC阶段推进、阶段评审、项目结案和运营机制。