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六西格玛培训课程

41条搜索结果

企业内训(41)

  • 吴志德吴志德
  • 吴志德:设计改进:设计和改进流程--精益六西格玛
  • 本课程全面介绍了六西格玛的基本概念和内容,详细阐述了在企业实施流程和步骤。通过培训各个阶段的基本工具的介绍,讲解工具的应用策略,帮助您掌握六西格玛的推进步骤、组织建设、项目管理的要求。参加培训后,您将能理解领导者在六西格玛中的角
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  • 鲁志刚鲁志刚
  • 鲁志刚:六西格玛在企业中的应用
  • 欢迎参加本课程,通过学习六西格玛的实践应用,您将掌握如何通过DMAIC流程对业务流程进行评估和改进,提高产品质量、生产效率,降低成本和风险,增强客户满意度和员工参与度。课程涵盖统计工具、团队领导、改进计划等内容,帮助您在实践中运
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  • 秦发家秦发家
  • 秦发家:精益六西格玛
  • 本课程将带您深入了解精益六西格玛管理的基本概念和内容,帮助您掌握六西格玛在企业实施流程和步骤中的应用策略。通过培训各个阶段的基本工具和项目选择、实施、评估等内容,您将收获领导角色扮演、团队共启愿景、战略地图分解、项目管理要求等多
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  • 陈飚陈飚
  • 陈飚:精益六西格玛运营绿带培训
  • 本课程将带领您深入探索GE“六西格玛”项目的核心理念和方法,掌握精益生产与六西格玛管理的结合,帮助您提升项目实战技能,推动精益六西格玛项目效能,强化工具应用能力。通过实战模拟、案例分析等多种方式,让您在课程中不仅学习理论知识,更
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  • 陈飚陈飚
  • 陈飚:精益六西格玛运营黑带培训
  • 本课程将深入探讨“六西格玛”管理方法,结合实际案例,帮助您掌握精益六西格玛黑带知识体系及工具,提升管理方法论的应用能力。学习过程中,您将了解摩托罗拉等知名企业如何通过六西格玛质量之旅实现业务转型,从而提高管理效率、降低成本、提升
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  • 朱跃进朱跃进
  • 朱跃进:《六西格玛设计(DFSS)-- IDDOV模式》
  • 六西格玛设计(DFSS)作为六西格玛管理的重要方法体系,致力于在产品早期开发阶段应用统计工具,以验证设计的可实现性和优越性,从而实现更高客户满意度、更大市场占有率和更高利润。本课程将深入探讨DFSS的理论和实践,帮助您掌握从机会
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  • 朱跃进朱跃进
  • 朱跃进:《六西格玛项目管理》 课程大纲
  • 本课程深入探讨了六西格玛项目管理的基础知识和方法,包括流程管理、组织结构与职责、DMAIC方法论等内容。通过学习本课程,您将掌握如何以流程为重,寻找解决方案,重新设计更好的业务流程,以及如何确定项目收益和制定项目计划书。无论您是
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  • 朱跃进朱跃进
  • 朱跃进:《六西格玛黄带课程》
  • 本课程旨在帮助企业管理人员和质量工程师们深入了解六西格玛的核心概念,掌握解决问题的思路与步骤,以及应用品管七大手法进行问题改善的技巧。通过学习本课程,您将能够将所学知识应用于实际问题的解决与改善中,提升企业的绩效和品质水平。无论
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  • 朱跃进朱跃进
  • 朱跃进:《六西格玛绿带经典培训》
  • 本课程专为企业中高层管理及技术人员量身定制,涵盖六西格玛DMAIC方法论、工具应用及MINITAB软件操作等内容,帮助学员系统全面了解六西格玛管理,掌握流程分析工具并提升项目管理能力。课程结合实际案例,从Define、Measu
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  • 朱跃进朱跃进
  • 朱跃进:《六西格玛黑带》
  • 本课程全面介绍了六西格玛的概念、方法和工具,通过历史发展、定义、角色责任、与企业经营绩效关系等方面的探讨,帮助学员深入了解六西格玄的核心理念。同时,详细讲解了Define、Measure、Analyze、Improve和Cont
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  • 朱跃进朱跃进
  • 朱跃进:《精益六西格玛黑带》
  • 本课程深入探讨了精益六西格玛的概念、方法和工具,涵盖了从Define定义阶段到Control控制阶段的全套实施步骤,通过理论与案例相结合,帮助学员深入理解和掌握六西格玛的精髓。无论您是质量管理者、工程师还是企业领导者,都能从中受
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  • 朱跃进朱跃进
  • 朱跃进:《六西格玛管理导入培训》
  • 本课程专为企业高层领导量身定制,深入解析六西格玞管理方法,帮助领导制定有效策略,实现成本节约、利润提升。通过培训,领导将全面了解六西格玛,理解变革带来的机遇与挑战,明确自身角色与责任,选对项目、选准人员,推动企业成功实施。课程内
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  • 朱跃进朱跃进
  • 朱跃进:六西格玛高层管理导入培训
  • 本课程专为企业中高层领导打造,通过系统讲解现今最高端、最有效的管理方法六西格玞,帮助领导全面了解六西格玛管理战略,为公司制订策略奠定基础。课程内容包括六西格玛的基本概念、成功实施案例、推行流程与步骤等,让学员能够理解并成功实施六
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  • 赵又德赵又德
  • 赵又德:六西格玛绿带应用培训
  • 本课程针对企业中高层管理者及各部门骨干人员,通过实战性培训,帮助学员系统掌握六西格玛方法论,提升项目管理能力和改善项目实施效果。课程采用多种教学方式,包括讲授、案例研讨、分组讨论等,注重结果导向和实战应用。课程特色包括小班授课、
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  • 夏玉臣夏玉臣
  • 夏玉臣:六西格玛绿带咨询式内训
  • 本课程致力于帮助企业培养精益六西格玛绿带高手,解决管理过程中的重点、难点问题。学员将系统全面地掌握六西格玛绿带知识体系,并运用所学知识与工具完成改善项目。通过咨询式内训,强调实践落地,培养产品研发、工程技术、生产管理、质量管理等
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  • 夏玉臣夏玉臣
  • 夏玉臣:六西格玛黑带咨询式内训
  • 本课程针对六西格玛培训市场存在的问题,设计了系统全面的培训内容,帮助学员掌握六西格玛黑带知识体系,实现问题解决与企业绩效改善。通过理论结合实践,学员将学习如何发现和描述企业隐藏问题,分析问题根本原因,并提出科学改善方法。课程时间
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  • 夏玉臣夏玉臣
  • 夏玉臣:精益六西格玛倡导者培训
  • 精益六西格玛似乎是高深的管理工具,但实际上是可以被中小企业轻松应用的利器。本课程将帮助您深入理解六西格玛的概念、改善逻辑和方法论,掌握精益生产的核心内容和五大原则。通过案例分享、小组讨论和练习,您将学会如何将精益六西格玛成功应用
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  • 夏玉臣夏玉臣
  • 夏玉臣:精益六西格玛理念与导入培训
  • 本课程将帮助您深入理解精益六西格玛的核心概念和实用方法,解决您对此高深管理工具的疑惑和困惑,为您提供正确有效的运用指导。通过激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论,让您系统学习六西格玛和精益生产的理念和工具,掌握如何推行精益六西
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  • 温振温振
  • 温振:六西格玛管理黄带
  • 理解六西格玛的含义; 理解六西格玛如何提高企业绩效; 了解六西格玛解决问题的特点、流程及工具; 明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位; 明确如何保障六西格玛推行成功; 明确企业如何选择
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  • 盛治武盛治武
  • 盛治武:《六西格玛管理绿带》特训营
  • 有点名气和价值的国内外客户,都要求公司要推行六西格玛管理,很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事? 客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA,CPK的工具表单,不会灵活运用,也搞不清楚怎样解读结果; 公司的质量问题,虽
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  • 盛治武盛治武
  • 盛治武:六西格玛管理黑带高级班
  • 您是否经历过以下困扰? 有点名气和价值的国内外客户,都要求公司要推行六西格玛管理,很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事? 客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA,CPK的工具表单,不会灵活运用,也搞不清楚怎样解
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  • 宋志军宋志军
  • 宋志军:六西格玛系统导入培训
  • 六西格玛的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛,引领了全球质量管理直
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《六西格玛绿带培训项目计划书》
  • 正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程; 理解精益生产的原理,应用价值流分析、过程流程分析、快速换线的精益生产工具优化生产布置,提升物流效率和人机效率 理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:六西格玛绿带培训项目计划书
  • 正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程; 理解精益生产的原理,应用价值流分析、过程流程分析、快速换线的精益生产工具优化生产布置,提升物流效率和人机效率 理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《六西格玛绿项目计划书》
  • 课堂教学:理论教学50%、案例分析20%、实务演练20%、学员作业10%; 深化理解:分三个次教学,每个阶段布置课后作业,讲解课后作业、关键知识点 附加价值:学员可以选择公司需要解决问题,作业六西格玛项目,作为自己的课后作业
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《六西格玛绿项目计划书》
  • 正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程; 理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具,如:六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、D
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《六西格玛绿项目计划书》
  • 正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程; 理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具,如:六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、D
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《六西格玛绿课程计划书》
  • 本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题,为此课程特做如下设计: 学习一段,落实一段的分阶段上课方式 第一次课程:学习---定义、测量阶段的内容 ; 落实---项目选择、项目计划书
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《六西格玛绿课程》
  • 正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程; 理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具,如:六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、D
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《六西格玛绿项目计划书》
  • 正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程; 理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具,如:六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、D
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《六西格玛应用实务》
  • 本课程是六西格玛绿带课程的精简版; 课程以DMAIC问题解决流程在结构,加入相对简单易用的有效分析工具; 课程着重于对DMAIC流程的理解和阶段统计工具的实务应用,避免过多的理论,注重实际操作层面的练习。
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《六西格玛绿带重点技能》
  • 测量系统分析要点 测量系统的定义 类型1测量系统分析 应用场合 数据收集要求 数据分析方法 分析结果断定 测量系统分析(交叉) 适应范围 数据收集要求 GRR分析流程 方差法与控制图法 分析结
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《六西格玛基础培训课程》
  • 质量成本已成为企业第三利润的来源,早在上世纪八十年代,以摩托罗拉、美国通用电器为首的世界巨头,就应用六西格玛管理系统,成功地降低质量成本,在提升质量的同时,获取高额的利润。如今,六西格玛管理已成为一流企业的经营战略,将六西格到作
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《精益六西格玛应用实务》
  • 六西格玛运用概述 什么是六西格玛 六西格玛的目标 六西格玛方法论 六西格玛系统化 六西格玛的运营 定义阶段实务技能 定义阶段的流程 定义问题的要点 定义问题的工具 精益生产与七大浪费
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  • 吴东翰吴东翰
  • 吴东翰:经营剔透:精益六西格玛倡导者训练营
  • 1995年实施“六个西格玛”管理概念以来,GE更上一层楼,公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速的增长和巨大的成功,使人无法不对“六个西格玛”这一理论产生极大的兴趣,尽管,它象数学那样神秘
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