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六西格玛培训课程

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企业内训(22)

  • 温振温振
  • 温振:六西格玛管理黄带
  • 理解六西格玛的含义; 理解六西格玛如何提高企业绩效; 了解六西格玛解决问题的特点、流程及工具; 明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位; 明确如何保障六西格玛推行成功; 明确企业如何选择
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  • 盛治武盛治武
  • 盛治武:《六西格玛管理绿带》特训营
  • 有点名气和价值的国内外客户,都要求公司要推行六西格玛管理,很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事? 客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA,CPK的工具表单,不会灵活运用,也搞不清楚怎样解读结果; 公司的质量问题,虽
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  • 盛治武盛治武
  • 盛治武:六西格玛管理黑带高级班
  • 您是否经历过以下困扰? 有点名气和价值的国内外客户,都要求公司要推行六西格玛管理,很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事? 客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA,CPK的工具表单,不会灵活运用,也搞不清楚怎样解
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  • 宋志军宋志军
  • 宋志军:六西格玛系统导入培训
  • 六西格玛的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛,引领了全球质量管理直
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《六西格玛绿带培训项目计划书》
  • 正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程; 理解精益生产的原理,应用价值流分析、过程流程分析、快速换线的精益生产工具优化生产布置,提升物流效率和人机效率 理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:六西格玛绿带培训项目计划书
  • 正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程; 理解精益生产的原理,应用价值流分析、过程流程分析、快速换线的精益生产工具优化生产布置,提升物流效率和人机效率 理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《六西格玛绿项目计划书》
  • 课堂教学:理论教学50%、案例分析20%、实务演练20%、学员作业10%; 深化理解:分三个次教学,每个阶段布置课后作业,讲解课后作业、关键知识点 附加价值:学员可以选择公司需要解决问题,作业六西格玛项目,作为自己的课后作业
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《六西格玛绿项目计划书》
  • 正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程; 理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具,如:六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、D
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《六西格玛绿项目计划书》
  • 正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程; 理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具,如:六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、D
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《六西格玛绿课程计划书》
  • 本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题,为此课程特做如下设计: 学习一段,落实一段的分阶段上课方式 第一次课程:学习---定义、测量阶段的内容 ; 落实---项目选择、项目计划书
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《六西格玛绿课程》
  • 正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程; 理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具,如:六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、D
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《六西格玛绿项目计划书》
  • 正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程; 理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具,如:六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、D
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《六西格玛应用实务》
  • 本课程是六西格玛绿带课程的精简版; 课程以DMAIC问题解决流程在结构,加入相对简单易用的有效分析工具; 课程着重于对DMAIC流程的理解和阶段统计工具的实务应用,避免过多的理论,注重实际操作层面的练习。
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《六西格玛绿带重点技能》
  • 测量系统分析要点 测量系统的定义 类型1测量系统分析 应用场合 数据收集要求 数据分析方法 分析结果断定 测量系统分析(交叉) 适应范围 数据收集要求 GRR分析流程 方差法与控制图法 分析结
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《六西格玛基础培训课程》
  • 质量成本已成为企业第三利润的来源,早在上世纪八十年代,以摩托罗拉、美国通用电器为首的世界巨头,就应用六西格玛管理系统,成功地降低质量成本,在提升质量的同时,获取高额的利润。如今,六西格玛管理已成为一流企业的经营战略,将六西格到作
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  • 熊鼎伟熊鼎伟
  • 熊鼎伟:《精益六西格玛应用实务》
  • 六西格玛运用概述 什么是六西格玛 六西格玛的目标 六西格玛方法论 六西格玛系统化 六西格玛的运营 定义阶段实务技能 定义阶段的流程 定义问题的要点 定义问题的工具 精益生产与七大浪费
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  • 吴东翰吴东翰
  • 吴东翰:经营剔透:精益六西格玛倡导者训练营
  • 1995年实施“六个西格玛”管理概念以来,GE更上一层楼,公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速的增长和巨大的成功,使人无法不对“六个西格玛”这一理论产生极大的兴趣,尽管,它象数学那样神秘
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